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珠寶店管理機構

企業(yè)文化見于細微

在物質極度豐富的今天,企業(yè)經(jīng)營除了加強硬件建設,更要加強軟實力的打造,包括人員、品牌、品質、文化等諸多方面都需要加強,并建立完整的體系。

常常有人說,企業(yè)文化是個筐,什么都可以往里面裝。但是,從本質來說,企業(yè)文化是組織在發(fā)展的過程中,形成的共同價值信仰和共同行為方式,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的細微之處,無聲無息,潛移默化,成為一種自覺的認知與行為。

就目前的中小企業(yè)而言,企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)是如何對待員工的,如何對待客戶的。以人為本,關愛員工,把員工當親人,這是一種家的文化,會使人感覺到溫暖,愿意在公司里呆下去。倡導員工是衣食父母,公司就是家,要求管理人員,為員工提供服務,幫助員工成長進步,這樣的企業(yè),自然會吸引到員工,也不會有所謂的勞動力緊張。對客戶負責,就是對社會負責,客戶的利益高于一切。當企業(yè)這么想的時候,還會有偽劣產(chǎn)品,還會有危害公眾利益的產(chǎn)品嗎!所有企業(yè)人都會把品質放在第一位,會為盡善盡美的產(chǎn)品付出努力。企業(yè)文化的核心是價值信仰,體現(xiàn)在我們的員工行為,也體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品,體現(xiàn)的是企業(yè)的價值,與企業(yè)的社會責任。大而言之,可以是人類、宇宙的責任。

企業(yè)組織中影響企業(yè)文化的因素有領導行為、制度規(guī)范、先進人物、典禮儀式、教育培訓等,以及綜合性形成的企業(yè)氛圍,但這些并不是企業(yè)文化的本身。相當多的企業(yè),沒有從根本上進行修煉,誤把形式當內(nèi)容,舍本求末。我們常見那些把口號貼滿墻,卻不注重價值塑造與糾正的企業(yè),缺乏柔性,缺乏對人的關照,沒有感召力,沒有吸引力,照樣造不出好產(chǎn)品,照樣走向消亡。其原因就是企業(yè)缺乏健康的文化,而不是簡單的經(jīng)營失敗。

良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,士氣高漲,提供有特色的服務,對外形象良好,產(chǎn)品有競爭力。日本企業(yè),德國企業(yè)之所以能夠得以延續(xù),其根本是得益于企業(yè)文化的力量。包括我國的一些優(yōu)秀的企業(yè),無不重視企業(yè)文化的建設,諸如海爾、聯(lián)想、華為等,他們已經(jīng)成為我們的榜樣,學習的典范。毛澤東曾經(jīng)也講過,沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?纤继毓芾碜稍冇邢薰驹诜⻊湛蛻羝髽I(yè)的過程中,幫助和輔導企業(yè)建立完整的文化體系,在業(yè)界都是值得稱道的。

社會變革,企業(yè)轉型升級,重要的就是打造軟實力,強化企業(yè)文化建設,關注細節(jié),由粗放型向精細化管理轉變,文化是先鋒。繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)文化,古為今用,洋為中用,去偽取精,吸取精華,剔除糟粕,與時俱進,提升我們產(chǎn)品的附加值,這已經(jīng)是大勢所趨,時代的要求?v觀世界風云變化,大浪淘沙,一切都是過眼煙云,唯有文化可以傳承,百年老店,基業(yè)長青,永葆活力,是文化給企業(yè)注入了靈魂,使企業(yè)具有了活力。

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