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珠寶店管理機(jī)構(gòu)
海南?诶哮P祥珠寶(第三周期)
海南海口老鳳祥珠寶(第三周期)

2011年8月,天比高公司對海南?诶哮P祥珠寶進(jìn)行了店鋪托管第三周期服務(wù),駐店期間針對?诶哮P祥前期服務(wù)進(jìn)行了強(qiáng)化。 鞏固前期服務(wù)的同時,對店鋪各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行了微調(diào)和細(xì)化,集中解答了員工在服務(wù)期間積累的各種問題。駐店期間通過對店長的工作流程和督導(dǎo)細(xì)則進(jìn)行了整改和指導(dǎo)。第三周期服務(wù)結(jié)束之后,取得了員工的高度信任以及客戶的高度認(rèn)可。相比在天比高公司服務(wù)前,店鋪從環(huán)境衛(wèi)生、人員狀態(tài)、銷售數(shù)字上都表現(xiàn)出質(zhì)的飛躍!


天比高工作人員二排右(一)和老鳳祥店鋪員工合影






內(nèi)
1、現(xiàn)場指導(dǎo)管理人員工作職責(zé)和崗位規(guī)范,進(jìn)行溝通和相互交流管理的心得以及指導(dǎo)管理人員的管理方法。
2、制定新的店長工作流程,明確店長工作中的重點(diǎn)細(xì)節(jié)。
3、集中解答店鋪服務(wù)期以來積累的各類問題。
4、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識,提升員工的輔助銷售效率。
5、導(dǎo)入強(qiáng)化課程,強(qiáng)化管理人員和核心員工的語言組織溝通能力。
   6、制定老鳳祥當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)體系,指導(dǎo)督導(dǎo)人員各項(xiàng)工作細(xì)節(jié),提升店鋪管理效率。



 果 




?诶哮P祥負(fù)責(zé)人席經(jīng)理:
對天比高老師們的服務(wù)以及帶來的效果非常的滿意,期待下一次的合作!感謝天比高。
學(xué)


1、陳老師平易近人,在我們不懂時請教她,每次都非常專業(yè)的給予解答和指導(dǎo),使得我們的業(yè)務(wù)知識越來越熟練。(陳雪妹)
2、陳老師為人善良和藹,對我們的工作悉心指導(dǎo)!對不太了解的專業(yè)知識也能及時的教導(dǎo)我們,輔導(dǎo)效果非常好。(周海輝)
3、陳老師像親姐妹一樣熱情和藹,她教導(dǎo)我們要常用情感銷售,這點(diǎn)我感悟很深刻。(王少花)
4、余老師有著豐富的珠寶知識,他不僅教會我們珠寶知識,還教會我們現(xiàn)場管理。使我們在工作上得到了很大的提升。(黃小金)
5、余老師每天不斷的灌輸我們介紹鉆石,只有賣鉆石才有高提成,高業(yè)績。(許秋霞)
   6、余老師對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中經(jīng)常給我們加油。還有他對工作的那股熱情勁值得我們學(xué)習(xí),認(rèn)真接待每一位
  顧客。(謝艷姑)
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