| 福建清流賽菲爾珠寶（第二周期） |
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天比高零售管理（深圳）有限公司于2016年3月對(duì)福建清流賽菲爾珠寶進(jìn)行第二周期店鋪管理服務(wù)。本期服務(wù)重點(diǎn)圍繞：店鋪管理層搭建及員工職責(zé)劃分、店鋪及員工形象提升、貨品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及道具更換、店鋪薪資制度調(diào)整及激勵(lì)制度導(dǎo)入等，調(diào)動(dòng)了員工的積極性及凝聚力，員工專業(yè)知識(shí)及銷售技巧得到改善和提升，店鋪制度及店務(wù)流程得到梳理與規(guī)范，店鋪珠寶類銷售業(yè)績(jī)得到提升。 |
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天比高工作人員（左）與清流賽菲爾黃總合影
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天
比
高
工
作
內(nèi)
容 |
1、員工形象統(tǒng)一，提升品牌形象； |
| 2、店鋪管理層搭建及職責(zé)劃分； |
| 3、新員工幫帶及培訓(xùn)計(jì)劃； |
| 4、店鋪薪資制度調(diào)整及激勵(lì)制度導(dǎo)入； |
| 5、3.8活動(dòng)策劃及跟進(jìn)； |
| 6、銷售技巧、貨品介紹五步法、情感化服務(wù)等培訓(xùn)。 |
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合
作
效
果 |
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客
戶
評(píng)
價(jià) |
福建清流賽菲爾珠寶黃總： |
| 通過天比高老師到來， 我切實(shí)的感受到了天比高公司服務(wù)的專業(yè)性，讓我親眼見證了經(jīng)過老師的努力，讓店鋪無論從人員、貨品、管理等方面都逐步變得規(guī)范化。此次天比高的老師在第一周期的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了員工的銷售技巧，進(jìn)行店鋪的活動(dòng)策劃，還利用有效的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)了員工的銷售積極性，讓我店鋪的員工做起銷售來都很信心，業(yè)績(jī)也就有了持續(xù)增加的局面，對(duì)天比高老師的管理服務(wù)非常滿意。 |
學(xué)
員
反
饋 |
1、老師教會(huì)我們對(duì)待顧客在銷售的過程中的技巧，而且從老師身上我們學(xué)會(huì)了如何加強(qiáng)自己的說服力，提高了我們的客單成交率，謝謝老師。（吳丹） |
| 2、這一次老師過來之后，我覺得自己比以前的提升更多了，相比較之前我們現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度越來越認(rèn)真，而且做起銷售來信心十足。（柯艷清） |
| 3、老師總是能夠耐心細(xì)致地接待每一位進(jìn)店的顧客，熱情周到的服務(wù)讓顧客高興而來，滿意而歸。在店鋪管理的過程中，做事公平合理，讓人心服口服，謝謝老師在工作中對(duì)我的幫助。（巫玉蘭） |
| 4、老師在工作時(shí)認(rèn)真的態(tài)度使我體會(huì)珠寶銷售不僅僅是一份工作，而且更是一份事業(yè)。老師教會(huì)我怎么樣去有效的和員工之間進(jìn)行溝通，從而做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者。（黃曉龍） |
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